EC物流改革コンサルティング

骨太の経営を支えるのは『強い物流』の整備から、戦略的物流改善実績トップクラスの専門コンサルタントがサポートいたします。

• 「中長期経営計画を踏まえた上での物流の見直を図りたい」
• 「製造卸企業であるがEC事業に対応できる物流改革を推進したい」
• 「物流事業者としてBtoBからBtoCに対応できる物流サービスを展開したい」
• 「オムニチャネルに対応するための在庫の一元化管理にシフトしたい」

物流コスト、売上の課題がある方
売上拡大や物流コスト見直しのご相談ください！

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進め方

専門コンサルタントがお悩みの解決をお手伝いいたします。
まず、お電話またはメールにて、ご相談下さい。

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  ステップ1

  貴社の業務をヒアリングし、また物流現場を視察し、弊害となっている仕組みを洗出し

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  ステップ2

  視察での考察から構築すべき物流システム（仕組み）と、改革へのスケジュール、並びにコンサルフィーを企画書にて提示

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  ステップ3

  企画書に関して、貴社とディスカッションし、内容を調整

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  ステップ4

  調整した企画書で合意できれば、スケジュールに沿ってコンサルティングを開始

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  ステップ5

  開始後２か月～３か月以内で、コンサルティング報告書を提出

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  ステップ6

  貴社へコンサルティング報告内容をプレゼン

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  ステップ7

  貴社が目指す方向性にブレが無ければ、成果物として提出

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  ステップ8

  報告書の内容を達成すべく、貴社の物流改革を実施

※物流改革（物流現場構築）の実施につきましては、弊社のコンサルタントが引き続き支援するプランもございます。

コンサルティング実績

このようなメンバーを揃えているからこそ、弊社イー・ロジットは、数多くの業種・業態・商材でのコンサルティング事例が豊富に取り揃えられています。

業種業態

製造業、卸売業、小売業、製造卸業、製造卸小売業、物流業、道路公団、情報システム、金融業、リサイクル業、不動産業など

業　界

食品、飲料、日用雑貨、医薬品、医療品、スポーツ、アパレル、ＰＣ、書籍、家電、機械部品、建設、マテハン、輸送、倉庫など

＜事例＞

• M社（医薬品販売）　受注・納品リードタイム短縮　＆　物流センター生産性アップ
• Ｍ社（総合商社） 新規事業の物流戦略構築
• Ｓ社（業界最大手卸） 物流センター診断
• Ｉ社（アパレル企業） キャッシュフロー改善、物流業務改善
• Ｅ社（商社） 返品センターの業務改善
• T社（総合卸売会社） 物流現場改善
• Ｓ社（大手電機メーカー子会社） 物流ネットワーク改善
• Ｋ社（建築資材） 物流業務改善
• Ｍ社（総合商社） 物流提案活動サポート