商船三井／経営計画「ローリングプラン2020」を策定 物流全般 2023.06.17 経営計画 経営計画（ローリングプラン）の概要 商船三井は、2017年度から1年毎に更新する形式の経営計画（ローリングプラン）を策定しています。 経営計画策定にあたっては、外部環境の変化が著しい状況下、商船三井グループが目指す姿と中長期的な経営の方向性を定め、それに基づき事業戦略を策定する形を取っています。同計画の下、初年度以降リソース配分について選択と集中を進め、財務体質の改善とともに事業ポートフォリオの変革を図っています。 商船三井グループが10年後目指す姿 相対的競争力No.1事業の集合体 目指す姿を実現するための3本柱 海洋事業を中心に強み分野への経営資源の重点投入 顧客目線にたったストレスフリーなサービスの提供 環境戦略の推進とエミッションフリー事業のコア化 2020年度の経営計画 新型コロナウィルスの影響を受けた緊急事態下での戦略策定・実行のため、副社長を委員長とする「ローリングプラン特別委員会」を設置し、経営計画「ローリングプラン2020」を策定しました。 「当社が目指す姿」と「目指す姿を実現するための3本柱」は継続しつつ、今年度は「成長軌道への復帰」を最優先テーマに掲げた上で、守りの策を実行し、攻めの戦略を推進していきます。 また、攻めの戦略を加速させるため、新たにグループ会社の垣根を越えた「組織の力の向上」に取り組みます。 2020年度最優先テーマ「成長軌道への復帰」 ■ 守り ：危機対応としてエクスポージャー縮減、投資計画見直し ■ 影響把握：コロナ後の世界を構想し、中長期的な予測を深化させる ■ 攻め ：事業特性に応じた成長戦略・構造改革 ローリングプラン2020 「ローリングプラン2020」説明資料 2020年6月23日説明会録音（掲載準備中）2020年6月23日説明会における社長説明およびQ&Aの要旨（掲載準備中） ローリングプラン2019 「ローリングプラン2019」説明資料 2019年4月26日説明会における社長説明 ローリングプラン2018 「ローリングプラン2018」説明資料 2018年4月27日説明会における社長説明 ローリングプラン2017 「ローリングプラン2017」説明資料 2017年4月28日説明会における社長説明
経営計画 経営計画（ローリングプラン）の概要 商船三井は、2017年度から1年毎に更新する形式の経営計画（ローリングプラン）を策定しています。 経営計画策定にあたっては、外部環境の変化が著しい状況下、商船三井グループが目指す姿と中長期的な経営の方向性を定め、それに基づき事業戦略を策定する形を取っています。同計画の下、初年度以降リソース配分について選択と集中を進め、財務体質の改善とともに事業ポートフォリオの変革を図っています。 商船三井グループが10年後目指す姿 相対的競争力No.1事業の集合体 目指す姿を実現するための3本柱 海洋事業を中心に強み分野への経営資源の重点投入 顧客目線にたったストレスフリーなサービスの提供 環境戦略の推進とエミッションフリー事業のコア化 2020年度の経営計画 新型コロナウィルスの影響を受けた緊急事態下での戦略策定・実行のため、副社長を委員長とする「ローリングプラン特別委員会」を設置し、経営計画「ローリングプラン2020」を策定しました。 「当社が目指す姿」と「目指す姿を実現するための3本柱」は継続しつつ、今年度は「成長軌道への復帰」を最優先テーマに掲げた上で、守りの策を実行し、攻めの戦略を推進していきます。 また、攻めの戦略を加速させるため、新たにグループ会社の垣根を越えた「組織の力の向上」に取り組みます。 2020年度最優先テーマ「成長軌道への復帰」 ■ 守り ：危機対応としてエクスポージャー縮減、投資計画見直し ■ 影響把握：コロナ後の世界を構想し、中長期的な予測を深化させる ■ 攻め ：事業特性に応じた成長戦略・構造改革 ローリングプラン2020 「ローリングプラン2020」説明資料 2020年6月23日説明会録音（掲載準備中）2020年6月23日説明会における社長説明およびQ&Aの要旨（掲載準備中） ローリングプラン2019 「ローリングプラン2019」説明資料 2019年4月26日説明会における社長説明 ローリングプラン2018 「ローリングプラン2018」説明資料 2018年4月27日説明会における社長説明 ローリングプラン2017 「ローリングプラン2017」説明資料 2017年4月28日説明会における社長説明
